Entendemos
Qué está pasando, con quién y para qué.
La Resolución
Relaciones, pareja y desarrollo humano en la Escuela de Aviación del Ejército.
Conocer la historia →Level UP · Centro de entrenamiento
Desarrollo de capacidades para empresas, organizaciones e instituciones educativas.
Formación que impulsa tu crecimiento.
Entrenamos liderazgo, equipos, comunicación, cultura y otras capacidades humanas según el reto real.
Personas reales. Retos reales. El formato cambia; el objetivo siempre es llevar una capacidad a la práctica.
No todos necesitan lo mismo.
Cada contexto exige capacidades distintas. Por eso el diseño cambia con el reto.
01 · Empresas
Cuando el reto está en el negocio.
Liderazgo, equipos, cultura, comunicación y adaptación al cambio.
Entrar a Empresas → 02 · OrganizacionesCuando el reto está en la misión.
Servicio, confianza, comunidad, propósito y movilización de personas.
Entrar a Organizaciones → 03 · Instituciones educativasCuando el reto también forma para la vida.
Convivencia, liderazgo, habilidades humanas y trabajo colectivo.
Entrar a Instituciones educativas →Una metodología. No una receta.
Primero entendemos. Después entrenamos.
El punto de partida no es una dinámica: es el reto y lo que debería cambiar.
Diseñamos
Un recorrido alrededor del objetivo.
Entrenamos
Las personas hacen, practican y conversan.
Evaluamos
Volvemos al objetivo y observamos qué cambió.
Base de ciencia del comportamiento
La intención no es lo mismo que la acción.La Teoría del Comportamiento Planificado explica que las actitudes, las normas percibidas y el control percibido influyen en la intención y la conducta. En Level UP esa idea se traduce en práctica: no basta con informar; hay que poner capacidades en juego. Ajzen, 1991 ↗
¿Qué necesita moverse?
No se trata de sumar contenido. Se trata de desarrollar la capacidad que hoy hace falta.
Liderazgo
Movilizar, decidir y acompañar mejor.
Equipos
Coordinar, confiar y asumir responsabilidad compartida.
Comunicación
Conversaciones que produzcan claridad y acción.
Cultura
Pasar de lo declarado a comportamientos visibles.
Propósito
Conectar decisiones cotidianas con aquello que importa.
Cambio
Preparar nuevas capacidades para una nueva realidad.
Datos que explican por qué esto importa
Las capacidades sí mueven resultados.
Tres señales globales ayudan a entender por qué liderazgo, cultura y habilidades humanas siguen estando en la agenda de quienes toman decisiones.
Brechas de habilidades
de los empleadores las identifica como la principal barrera para transformar su organización.
WEF 2025 ↗Cultura y resistencia al cambio
de los empleadores señala este factor como otra barrera clave para la transformación.
WEF 2025 ↗El liderazgo importa
Gallup atribuye al manager al menos 70% de la variación en el engagement de los equipos.
Gallup 2026 ↗
Evidencia propia · Fundación Michin
Preferimos mostrarlo, no solo decirlo.
El Plan Original unió diagnóstico, entrenamiento por niveles y medición de cierre con adolescentes y jóvenes vinculados a hogares de protección.
35 → 23iniciaron / completaron
100%reportó sentirse mejor con su vida*
87%reportó conocerse mejor*
*Resultados agregados de la medición final del proceso.
Mismo método. Distintos contextos.
Empresarial, comunitario, militar y educativo. La lógica se mantiene; el formato no.
Institución militar
Entorno empresarial
Perspectiva
Experiencias para conversar, cuestionar perspectivas y trabajar sobre retos colectivos.
Ver trayectoria →
Comunidad educativa
Aprender también se vive
Experiencias fuera del formato tradicional para fortalecer capacidades humanas.
Ver instituciones educativas →Más de una década trabajando en contextos reales.
International Coaching FederationAssociation for CoachingGlobal Council
Si ya sabe qué necesita, hablemos. Si no, empecemos por entenderlo.
No necesita llegar con el nombre de un taller. Cuéntenos qué debería pasar distinto.