Liderazgo y servicio
Orientar, decidir y movilizar sin perder de vista a las personas.
La Resolución
Dos días para trabajar relaciones, pareja y vida familiar dentro de un contexto militar.
Ver historia →Level UP · Organizaciones
Una misión no se mueve sola.
Necesita personas, equipos y propósito en acción.
Entrenamiento para entidades públicas, organizaciones sociales, comunitarias, de fe y otros contextos de misión.
Sector públicoSocialComunitarioFe
Una misión también necesita capacidades. El contexto define cómo entrenamos liderazgo, confianza, servicio y coordinación.
El propósito puede estar claro. Llevarlo a la práctica, no siempre.
Cuando el trabajo tiene impacto público, social o comunitario, las relaciones y la forma de movilizar personas importan tanto como la intención.
Equipos y confianza
Coordinar esfuerzos distintos alrededor de una responsabilidad común.
Comunicación
Escuchar, dar claridad y sostener conversaciones difíciles.
Propósito
Conectar la misión con decisiones y comportamientos cotidianos.
Comunidad y convivencia
Trabajar entre personas, territorios y perspectivas diferentes.
La misma lógica. Otro contexto.
No usamos una receta institucional.
Entendemos la misión, las personas y el entorno antes de decidir cómo entrenar.
Entendemos
Misión, actores, tensiones y resultado esperado.
Diseñamos
Un recorrido compatible con el contexto institucional.
Entrenamos
La experiencia pone en juego relaciones y capacidades.
Evaluamos
Volvemos a aquello que la organización quería fortalecer.
Tres contextos. Tres diseños distintos.
La experiencia muestra que servir mejor también exige entrenar distinto.
Escuela de Aviación del Ejército · 2013
Batallón PM15 · 2017
El Plan Original
Identidad, confianza, equipo, propósito y liderazgo militar en un proceso por etapas.
Ver caso →Quiba · Ciudad Bolívar108 niños
108 niños
29 adultos
Comunidad + ambiente
Quiba
Desarrollo humano y sensibilización ambiental con diseños diferenciados por público.
Ver caso →¿Qué necesita fortalecer su misión?
Cuéntenos el contexto, la misión y qué debería ser distinto después del proceso.